沙盘模拟演练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练 决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练 点石成金:财智管理沙盘模拟演练 步步为赢:区域营销沙盘模拟演练 众志成城:高效团队与执行力沙盘模拟演练
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
资历背景
  • 银高峰先生是管理实战专家,财务咨询和营销策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。主导参与多种企业管理模拟课程及模拟软件的研发工作,是第2代沙盘模拟课程的开创者。
    银高峰先生授课风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员几万人。
主讲课程
  • 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练
    决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练
    点石成金:财智管理沙盘模拟演练
    步步为赢:区域营销沙盘模拟演练
    众志成城:高效团队与执行力沙盘模拟演练
客户案例
  •  房地产行业
    海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产、新城地产、莱茵达置业、光大地产 贤达集团(2期)、城建集团、西安华侨城、金融街(4期)、北京首创、北京万通、北京联东、亲世界
     制造行业
    均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、比华利保罗、曼妮芬、上海美声、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、今麦郎、环山集团、广州本田、一汽奥迪、三一重工、上海汽车、宇通客车、江淮汽车、悦达起亚、唐山北车、顶新国际、佳宝集团、诺贝尔磁砖、今麦郎、宁波萌恒、许继集团、兵装集团、中粮屯河、龙大食品、中国三星、格力电器、欧派厨柜、贵州中烟、方太厨具、红云红河集团、浙江华仪集团、山西六建、金羚集团、天津爱信、烟台大丰、高砂鉴尘香料有限公司、新中源建材、源泉电器
     物流邮政行业
    海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政、成都邮政、哈尔滨邮政、中邮物流、重庆长安民生物流、企业中国物流
     能源化工行业
    南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、天津大港油田、蒙西水泥、中石油、和平铝业、华菱钢铁、鲁西化工、华润燃气、惠生化工、建峰化工、国华台电、泰山核电、浙能乐电、莱钢集团、青海电力、中誉控股、合肥燃气集团
     教育行业
    清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸大学EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班;美联大学DBA班、中山大学、浙江大学总裁班、人大总裁班、复旦大学、
     电信电子行业
    北京移动、重庆移动、江西移动、大连移动、中山移动、青海移动、安徽移动、吉林移动、杭州移动、潮州移动、辽宁铁岭移动、辽宁阜新移动、广州移动河源分公司、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航技 、捷星显示科技(福建)公司、LG、海信研发中心、海信商用设备、方正集团、艾默生、方正世纪、欧司朗(上海)、欧司朗(深圳)、欧司朗(佛山)、欧司朗(台湾)、浙江中控、浙江中控自动化仪表公司、仁和科技、邦信科技、长城信息、微语科技、厦门立达信光电、三维通信
     医药行业
    九州通医药、同济堂药业、江山制药、瑞康生物、綦江中医院、迪安诊断、北大国际医院、郑州大桥医院、广州金域医学检验中心、以岭药业
     金融保险行业
    华夏银行、中信银行、工商银行、交通银行、建设银行、中国银行、邮政银行、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、中华人寿、苏州中行(5期)、昆明富滇银行

    银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。
客户评价
  • ⊙一家公司的老板参加完沙盘实战模拟培训后感慨万千,开始,自以为久经沙场,演练更是不在话下,谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑,最后濒临破产,失败的原因却是他引以为自豪的多元化经营,他说:“我看这种培训作为管理者都应该接受,市场是现实的,不讲究科学决策凭个人风格和主观好恶决定企业战略后果太可怕了。”回去之后,他很快对自己的业务进行了重新整合,他感激万分地说:“现在看来我原来的业务已经在整合前初露败绩了,如果不是调整及时,后果不堪设想啊!”

    ⊙某上市公司的总裁告诉我们的培训师:“这套沙盘实战模拟课程真是不错,既有实质内容又有管理深度,而且不故弄玄虚,我们公司的年轻经理们参加完培训后,看问题的角度变得全面多了,这样的培训最好能在我们公司长期搞下去。”很快这个上市公司将沙盘实战课程列入了其核心培训内容之中。

    ⊙一名私营企业的人力资源部经理说:“这种培训太必要了,角色一轮换就能理解其它部门工作的切实需要,学会了换位思考,部门间的沟通变得容易多了,认识问题的全局性树立起来了,内耗也减少了。”

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